Öffentlicher Sektor · Technologie

Vermittlung zwischen Verwaltung und Technologie.

Unabhängige Beratung für Unternehmen und Startups, die zum Betriebssystem des Staates von morgen beitragen, und für öffentliche Institutionen, die das Mandat haben, ihn zu gestalten.

Wie wir arbeiten Gespräch anfragen

Ansatz

Zwei Logiken, die sich nicht auflösen.

Verwaltung denkt in Jahrzehnten, Technologie in Wochen. Die eine ist rechenschaftspflichtig, die andere experimentell. Beide stehen heute vor derselben Frage – wie man neue Prozesse und Denkweisen entwickelt, während AI und eine breitere technologische Verschiebung verändern, was öffentliche Institutionen und die Unternehmen um sie herum leisten müssen.

Technologieunternehmen und Startups wollen zum Betriebssystem des Staates von morgen beitragen, ohne die institutionelle Sprachfähigkeit, die die Arbeit verlangt. Ministerien, Behörden und Universitäten haben das Mandat, diesen Staat zu gestalten, während ein Generationenwechsel institutionelles Wissen aus dem Haus trägt. Zwischen beiden liegt eine Lücke, an der die meisten Projekte entweder stocken oder leise scheitern.

Dort ist unsere Arbeit. Wir wissen, wie Entscheidungen in öffentlichen Institutionen tatsächlich laufen und was Technologie in ihnen tatsächlich funktionieren lässt. Diese Orientierung geben wir an beide Seiten weiter.

Prinzipien

Wie wir arbeiten

Verantwortungsvoller Wandel

Öffentliche Systeme können und sollen sich verändern. Die Frage ist, wie. Wir gehen davon aus, dass Modernisierung im öffentlichen Sektor echtes Engineering ist, kein Schlagwort. Das bedeutet: verstehen, was eine bestehende Struktur ursprünglich schützen sollte, entscheiden, was wirklich Bewegung braucht, und Veränderung in einer Form bringen, die die Institution auch tragen kann.

Vermittlung in beide Richtungen

Verwaltung denkt in Verantwortlichkeiten, Technologie in Systemen. Wir vermitteln zwischen beiden, ohne dass eine Seite ihre Logik aufgeben muss. In der Praxis heißt das: mitarbeiten – an den Gesprächen, die die Arbeit aufsetzen, an den Entscheidungen, die sie formen, und an der Umsetzung, die sie liefert.

Unabhängig, schlank, schnell

Unabhängigkeit ist eine Arbeitsbedingung, kein Slogan. Wir halten keine Beteiligungen an Technologieanbietern und arbeiten ohne Exklusivbindungen, was die Beratung in beide Richtungen ehrlich hält. Das fehlende Agentur-Overhead hat einen praktischen Effekt: Antworten kommen schnell, und wer das Erstgespräch führt, macht auch die Arbeit.

Was wir tun

Drei Arbeitsbereiche

Die Arbeit konzentriert sich auf drei Bereiche. Dort kommt die Erfahrung am direktesten zum Tragen.

GovTech-Markteintritt

Für Technologieunternehmen und Startups, die in den europäischen öffentlichen Sektor wollen. Den Markt verstehen, die Entscheider und Blockierer identifizieren, das Produkt in die Sprache übersetzen, in der die Institution arbeitet, und Einstiege finden, die auch in zwei Jahren noch tragen.

Programm- und Partnerschaftsdesign

Für Ministerien, Behörden und Universitäten, die neue Formate mit privaten Partnern aufbauen. Die Struktur der Zusammenarbeit entwerfen und die Governance, aber auch das, was die Arbeit in der Praxis ausmacht – die Schnittstelle, an der beide Seiten zusammenkommen, die Technologie, die das Format trägt, und die Form, die ein Programm zu etwas macht, an dem Teilnehmende beteiligt sein wollen, nicht nur anwesend sind.

Policy Advisory und schriftliche Arbeit

Schriftliche Positionen, Papers und Briefings zu Digitalpolitik, Governance und Regulierung. Die Fragen liegen an der Schnittstelle von Technologie, Institutionen und den Menschen, die sie führen – und zunehmend zwischen den Generationen, die sich gerade im öffentlichen Sektor überlagern, jede mit einem anderen Verhältnis zur Technologie. Die Texte spiegeln das.

Wenn Ihr Anliegen außerhalb dieser drei Bereiche liegt, schreiben Sie trotzdem.

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Über uns

Über die Person dahinter

GovTech.Expert ist eine unabhängige Beratung im Spannungsfeld von öffentlichem Sektor und Technologie. Yannic Plumpe arbeitet mit Unternehmen und Startups, die zum Betriebssystem des Staates von morgen beitragen wollen, und mit öffentlichen Institutionen, die es gestalten. Die Arbeit ist Vermittlung zwischen zwei Logiken, die selten von allein zusammenfinden – und daraus etwas zu machen, mit dem beide Seiten arbeiten können.

Yannic hat den Standort Baden-Württemberg von GovTech Deutschland mit aufgebaut. Am TUM Think Tank hat er die GovTech-Initiative gestartet. Als Fellow im Bundesministerium für Digitales hat er zu internationaler Digitalpolitik und Responsible AI beigetragen und am Internet Governance Forum, am AI Action Summit in Paris und der UN-Kommission für Wissenschaft und Technologie in Genf teilgenommen. Bei der Europäischen Kommission (DG DIGIT) hat er ein Governance-Modell für Europas digitale Verwaltungsinfrastruktur entwickelt, das die Kommission veröffentlicht und auf der Interoperable Europe Academy vorgestellt hat. Er ist Mitgründer von Public Makers, einer der größten europäischen Peer-Initiativen für junge Menschen im öffentlichen Sektor.

M.Sc. Politics & Technology, TU München. Institut Polytechnique de Paris (2025). Visiting Researcher an der Cornell University (2026). Ausgezeichnet als einer von fünfzehn "Young Leaders in GovTech" von Possible und Handelsblatt (2025). Sitz in München.

Ein kurzes Gespräch, wann immer es hilft.

Als Sounding Board verfügbar für Fragen an der Schnittstelle von öffentlichem Sektor und Technologie – Strategie, Markteintritt, Programm-Design, oder einfach eine zweite Meinung. 30 Minuten, ohne Verpflichtung über das Gespräch hinaus.

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